La méthode
Nous ne cherchons pas une meilleure version de vous. Nous vous cherchons vous.
Notre méthode tient en une phrase : la plupart des blocages qu'on vit ne viennent pas d'un défaut chez soi. Ils viennent de ce qu'on a appris, et des milieux dans lesquels on évolue. Le travail consiste à rendre ces deux choses visibles, puis à changer concrètement la façon d'agir.
D'où elle vient
Deux expériences qui se croisent.
Celle de Cloé d'abord : dix ans à diriger, lever des fonds, décider sous pression. Et à sentir ce que coûte un leadership construit sur la performance plutôt que sur soi. Cofondatrice de Kaskad et de Liberté, Chérie !, elle a passé dix ans à créer des lieux et des moments où les gens se parlent vraiment.
Celle d'Émilien ensuite : une thèse en philosophie des sciences cognitives, c'est-à-dire sur la manière dont on perçoit, ressent et agit, une formation en psychologie du développement, et huit ans à accompagner un dirigeant en parallèle de sa recherche.
Nous croisons psychologie, neurosciences et philosophie, et nous y ajoutons le corps, parce que c'est souvent là que le doute se loge, et là qu'il se défait.
Concrètement
Une en séance, deux pour la préparer.
C'est ce double temps qui fait que la méthode s'ajuste à la personne au lieu d'être plaquée.
Cloé conduit la séance, seule
Une heure trente, en présentiel. Elle part de ce que la personne vit maintenant : ses mots, ses répétitions, ce que son corps signale. La séance est enregistrée et retranscrite.
Émilien écoute le transcript
Il n'est pas en séance. Il lit, et repère ce qui se joue sous ce qui est dit : les tensions de fond, les loyautés, les mécanismes.
Ils débriefent et préparent la suite
Ensemble, ils construisent la séance suivante, deux à trois exercices à vivre d'ici là, et une lecture ou un podcast. La personne reçoit tout cela entre deux séances, et peut joindre Cloé sur WhatsApp.
Deux notes écrites
À mi-parcours et en fin de parcours, Émilien rédige une note d'analyse remise à la personne. Un document de travail, pas un résumé.
Quatre leviers
Pas des outils. Des déplacements.
01
Identifier les schémas de sur-adaptation
Comprendre ce qui pousse à se conformer au détriment de sa puissance d'agir. Ces schémas ne viennent pas d'un défaut : ce sont des réponses intelligentes à des environnements exigeants, et à ce qu'on a appris très tôt pour être aimée et à sa place.
02
Réunifier ce qui a été fragmenté
Réconcilier l'identité construite pour plaire avec ce qui génère une autorité intérieure réelle. Un leadership fragmenté coûte : en décisions, en présence, en engagement.
03
Réhabiliter la perception et l'intuition
Rétablir la confiance dans ses propres signaux. Ancrage corporel, respiration, visualisation, pour reconnecter ressenti et action. L'intuition n'est pas un mystère. C'est une compétence, qui émerge quand le stress baisse.
04
Agir depuis soi, pas depuis la peur
Raccourcir le temps entre ce qui est perçu et ce qui est fait. Construire une autorité intérieure qui ne dépend plus de la validation externe pour s'activer.
La boussole
La puissance d'agir, selon Spinoza.
Ce n'est pas la force ni la réussite. C'est la capacité à agir à partir de soi. On peut être très performante et avoir une puissance d'agir faible, parce qu'on agit pour tenir un rôle.
Concrètement : dans quelles situations vous vous sentez plus capable, plus vous-même ? Dans lesquelles vous vous videz, même quand tout va bien sur le papier ? Ça peut être exigeant, parfois inconfortable. Le but, c'est que votre énergie aille au bon endroit.
Le socle théorique
Au service du concret.
Winnicott
Faux self, vrai self. La façade adaptée n'est pas l'ennemie : elle protège. Le travail consiste à la rendre plus poreuse, pas à la détruire.
Butler
Les comportements de leadership féminin sont performés dans un système d'attentes implicites, pas librement choisis. Le comprendre, c'est cesser de dire qu'il faut « oser davantage ».
Bourdieu
Habitus et domination symbolique : pourquoi on applique les critères de légitimité des dominants plus sévèrement qu'eux-mêmes, et comment en sortir.
Damasio
Les marqueurs somatiques comme données stratégiques. Le corps sait souvent avant la tête. Apprendre à le lire sans le censurer.
Spinoza
Le conatus. Chaque décision augmente ou diminue la puissance d'agir. Réapprendre à distinguer ce qui expand de ce qui rétracte.
Neurosciences
Le cerveau cherche la sécurité, pas la vérité : appartenance, conformité, comparaison. Plasticité, régulation émotionnelle, respiration comme outils concrets.
Ce que ce n'est pas
Ni une thérapie, ni un coaching de performance.
Pas une thérapie
Nous ne soignons pas. Si quelque chose relève du soin, nous le disons. Nous avons en revanche une connaissance plus directe du monde professionnel qu'une thérapie, qui traite ces sujets de façon périphérique.
Pas un coaching de performance
Nous n'optimisons personne. Nous avons plus de profondeur qu'un coaching classique : nous travaillons sur ce qui génère les comportements, pas sur les comportements. L'objectif, c'est que chacune décide depuis elle-même.
Qui vous accompagne
Cloé Dana, et le regard d'Émilien.
- Dix ans d'entrepreneuriat en tech : levées de fonds, équipes internationales, décisions sous pression. Forbes 30 Under 30.
- Cofondatrice de Kaskad, des lieux pour travailler autrement, et de Liberté, Chérie !, un projet culturel sur la liberté et l'identité féminines.
- Formée au coaching, elle conduit seule chaque séance, depuis ce que la personne vit maintenant.
- Émilien Dereclenne, docteur en philosophie des sciences cognitives formé en psychologie du développement, écoute chaque séance et prépare la suite avec elle.
Questions fréquentes
Sur la méthode.
Pourquoi un philosophe dans un accompagnement professionnel ?
Pas pour faire de la théorie. Nous nous appuyons sur une idée de Spinoza : ce qui compte, c'est de savoir ce qui augmente votre puissance d'agir et ce qui la diminue. Concrètement, dans quelles situations vous vous sentez plus capable et plus vous-même, et dans lesquelles vous vous videz, même quand tout va bien sur le papier. Émilien Dereclenne écoute chaque séance avec ce double regard philosophique et psychologique, prépare la suivante avec Cloé, et rédige deux notes d'analyse au cours du parcours.
Qu'est-ce que la puissance d'agir ?
Ce n'est pas la force ni la réussite. C'est la capacité à agir à partir de soi. On peut être très performante et avoir une puissance d'agir faible, parce qu'on agit pour tenir un rôle, pour être à sa place ou pour ne pas déranger. Le travail consiste à repérer ce qui l'augmente et ce qui la diminue, puis à agir depuis là.
Travaillez-vous sur le syndrome de l'imposteur ?
Oui, c'est au cœur de presque tous les accompagnements. Nous ne le traitons pas comme un manque de confiance à corriger, mais comme une adaptation intelligente à des milieux dont les règles n'ont pas été écrites pour vous. Rendre ces règles visibles, puis réentraîner la confiance dans ses propres signaux, change le rapport au doute plus durablement qu'une liste de techniques.
Un bilan stratégique de 30 minutes, offert.
En visio. Vous dites où vous en êtes, ce qui coûte, et ce que vous cherchez. Vous repartez avec une lecture de votre situation et, si ça a du sens, une proposition de parcours. Sans engagement.
Réponse sous 48h · Présentiel à Paris · Cadre strictement confidentiel